44 / 309
Раздел 1. Юридические клиники: организационные аспекты
44
Следует учитывать, что одной из наиболее серьезных
управленческих проблем для юридических клиник является
управление временем работы куратора. Нагрузку при оказа-
нии юридической помощи вообще очень сложно, а иногда и
невозможно спланировать, поскольку она зависит не толь-
ко от планов юриста, но и от поведения посетителя, работы
судов, своевременности ответов различных органов и орга-
низаций и т. д. А в юридической клинике неопределенность
усиливается из-за непредсказуемости качества работы сту-
дентов. Хорошему ответственному куратору приходится не-
сколько раз перепроверять подготовленные проекты консуль-
таций, документов, тратить время на плановое и внеплановое
индивидуальное и групповое обсуждение результатов работ.
Занятость студентов работой в юридической клинике рас-
считывается в зависимости от нескольких факторов:
сколько часов в неделю может работать препо-
даватель, курирующий работу студентов с ре-
альными посетителями и обычно работающий
в клинике по совместительству;
сколько преподавателей всего работает в юри-
дической клинике.
Превышение 10-15 часов объема нагрузки студента в
юридической клинике в неделю влечет за собой снижение ка-
чества оказываемой юридической помощи и, следовательно,
снижение качества клинического обучения.
Если исходить из того, что задача юридической клини-
ки состоит в том, чтобы научить студентов профессиональ-
ным навыкам, то обучение студентов в условиях погони за
количеством дел и игнорирования качества предоставляемой
юридической помощи, подмены ее формальной отпиской
или отговоркой логично приводит к обратному эффекту: в
юридической клинике процесс обучения прививает непро-
фессиональные качества студентам.
Для облегчения работы куратора прилагается набор оце-
ночных критериев, позволяющих ему проконтролировать ка-
чество оказываемой консультации, таких как: