Table of Contents Table of Contents
Previous Page  237 / 309 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 237 / 309 Next Page
Page Background

Глава 12. Особенности обучения практическим навыкам

237

дентам выполнить их практическое задание. Возвращаясь к

нашему примеру, преподаватель в рамках своей презентации

может рассказать о структуре искового заявления, стереотип-

ных фразах, их преимуществах и недостатках.

В-пятых, преподаватель может дать дополнительные ма-

териалы для чтения по теме, которые могут выходить за рам-

ки необходимого изучения, но давать более полную картину

того или иного правового института. Это могут быть тезисы

презентации (выступления, лекции) преподавателя; подбор-

ка публикаций по рассматриваемой теме; подборка поста-

новлений и определений Конституционного Суда, Пленума

Верховного Суда, решений Европейского Суда и пр. Иногда

это могут быть схемы, иллюстрации, списки литературы или

нормативного материала и т. п.

При таком подходе к работе с профессиональной инфор-

мацией преподаватель «перекладывает» ответственность за

усвоение материала на своих студентов, а не пытается «доне-

сти» ее до них. Таким образом, у студентов складывается на-

вык самостоятельной работы с большими массивами инфор-

мации, которые они научаются анализировать, то есть выде-

лять главное из этой информации, обобщать информацию из

разных источников и т. д.

Мотивация

Наконец, финальным этапом в разработке занятия являет-

ся подготовка мотивации студентов.

Мотивация

необходима

для того, чтобы вовлечь всех участников в учебный процесс.

Мотивация может занимать 5 минут или 40 минут от заня-

тия в зависимости от того, в какой форме она проводится.

Например, видеоролик, демонстрирующий навык, который

будет обсуждаться и тренироваться в ходе занятия, может

быть очень коротким, но он вовлекает всех участников в об-

суждение и дает возможность преподавателю сразу перейти

к презентации темы.

В некоторых случаях

мотивация

служит для оценки ау-

дитории и одновременно для более глубокого погружения ау-

дитории в проблему. Например, при проведении мотивации в